سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات مزیت رقابتی ایجاد می‌کند که باید به طور مداوم تجدید شود تا با رقبا همگام باشد. استفاده از IT در صنایع مختلف می‌تواند به کسب‌و‌کارها برتری بازاری بدهد و سرمایه‌گذاری در آن می‌تواند سودآور باشد.
تکنولوژی و IT می‌تواند در صنایع سنتی و دیجیتالی گسترش یابد و با استفاده از نرم‌افزارهای سازمانی و شبکه‌های ارزان قیمت، فرآیندهای تجاری را بهبود بخشد. مدیران باید توجه داشته باشند که چگونه IT را با فرآیندهای کاری خود ادغام کنند و کارمندان را به خلاقیت تشویق کنند تا در رقابت IT پیشی بگیرند. چرا سرمایه‌گذاری در زمینه فناوری اطلاعات سودآور است؟
فناوری اطلاعات باعث ایجاد مزیت رقابتی می‌شود. در نتیجه سرمایه‌گذاری در زمینه فناوری اطلاعات می‌تواند سودآور باشد. زمانی که اینترنت و برنامه‌های نرم افزاری سازمانی مانند مدیریت منابع سازمانی (ERP)، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و مدیریت محتوای سازمانی (ECM) به ابزاری عملی برای تجارت تبدیل شد، فناوری اطلاعات نقش پررنگی در کسب‌و‌کارها پیدا کرد.
بر اساس دفتر تحلیل اقتصادی ایالات متحده (BEA)، سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات در این مدت افزایش یافت. در همان زمان، رشد بهره وری سالانه در شرکت‌های ایالات متحده تقریباً دو برابر شد. امروزه توجه زیادی به ارتباط بین رشد بهره وری و افزایش سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات شده است. اما به ندرت به ماهیت ارتباط بین فناوری اطلاعات و رقابت پرداخته می‌شود. در حالی که رقابت همچنان وجود دارد و برنده کسی است که از دیگران پیشی بگیرد.
رقابت در فرآیندهای دیجیتالی
برای زنده ماندن، یا بهتر از آن رشد کردن و رسیدن به سودآوری، در این محیط رقابتی، هر مدیر عاملی باید بنای کار خود را بر استقرار، نوآوری و تبلیغ بگذارد. بدین منظور ابتدا باید از طریق یک پلتفرم اقدام به تامین مالی کند. سپس با ارائه روش‌های بهتر، خود را از دیگران جدا سازد. در نهایت، از این پلتفرم برای انتشار گسترده و قابل اعتماد نوآوری‌های تجاری خود استفاده نماید.
در این راستا، استقرار فناوری اطلاعات دو نقش مهم را ایفا می‌کند. نقش اول به عنوان یک کاتالیزور برای ایده‌های نوآورانه و نقش دوم موتوری برای ارائه آنهاست. هر یک از این نقش‌ها، چالش‌های مدیریتی متفاوت و مهمی را ارائه می‌کند.
به حداکثر رساندن بازده
فناوری اطلاعات باعث تسهیل اجرا و نظارت بر فرآیندهای شرکت‌ها شده و ارزش روش‌های پیچیده را افزایش داده است. این امر منجر به پاداش‌های متنوع برای کارکنان برتر می‌شود، بنابراین سرمایه‌گذاری در این زمینه تصمیمی هوشمندانه محسوب می‌شود.
توسعه منابع انسانی و فرهنگ شرکتی
سیاست‌های منابع انسانی و فرهنگ شرکتی باید برای حمایت از روش‌های پیچیده تکامل یابند. رهبران سازمان‌ها باید به دنبال افراد خلاق و نوآور باشند. تحلیل شرکت‌های آمریکایی نشان می‌دهد که استفاده از فناوری اطلاعات به استخدام دقیق‌تر نیروهای جدید و سرمایه‌گذاری بیشتر در آموزش آنها منجر می‌شود، که در نهایت باعث افزایش تصاعدی بازده شرکت می‌گردد.
آیا ورود فناوری اطلاعات در کسب‌و‌کارها، روند مدیریت را تغییر می‌دهد؟
ورود فناوری اطلاعات به کسب‌و‌کارها، باعث تغییر پیش‌فرض‌ها و دیدگاه‌های قبلی در مورد اجرای کسبوکار نمی‌شود، اما فرصت‌های جدیدی را برای مدیران اجرایی ایجاد می‌کند. اطلاعات نشان می‌دهند که به جای کاهش تفاوت‌ها بین شرکت‌ها، فناوری اطلاعات آنها را تشدید می‌کند. در نتیجه، سرمایه‌گذاری در زمینه IT می‌تواند سودآور باشد.
فروشندگان، مشاوران و دپارتمان‌هایی که از فناوری اطلاعات استفاده می‌کنند، می‌توانند به موفقیت برسند. اما ارزش واقعی شرکت‌ها از نوآوری‌هایی ناشی می‌شود که می‌توانند از طریق پلتفرم‌ها ارائه شوند. پرورش نوآوری‌های مناسب و انتشار گسترده آنها، دو مسئولیت اجرایی است که قابل واگذاری نیست. در نهایت، رقابتی که توسط فناوری اطلاعات ایجاد می‌شود، حتی در اقتصاد کشورهایی که به شدت از IT استفاده می‌کنند، قابل رویت نیست.
با افزایش سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات، انتظار می‌رود که این پویایی‌های رقابتی در سایر کشورها نیز مشاهده شود. برای اکثر شرکت‌ها، به کارگیری موفقیت‌آمیز IT کار آسانی نیست. پیکربندی و آزمایش فناوری‌ها پیچیده هستند و تغییر رفتار و نگرش مردم نسبت به فناوری چالش‌برانگیز است. اما کسانی که به درستی از فناوری اطلاعات استفاده می‌کنند، می‌توانند انتظار پاداش‌های بزرگ‌تری داشته باشند. حداقل تا زمانی که بازیکن دیگری بیاید و از فناوری اطلاعات برای انتشار یک نوآوری تجاری بهتر استفاده کند.
ویژگی‌های سازمانی برای سرمایه‌گذاری در زمینه فناوری اطلاعات
در حالی که هر مرحله از فرآیند سرمایه‌گذاری، الزامات خاص خود را برای اجرای موفقیت آمیز دارد، برخی از ویژگی‌های سازمانی کلی وجود دارد که برای ارزیابی موفقیت آمیز سرمایه‌گذاری حیاتی هستند. این ویژگی‌های حیاتی عبارتند از توجه مدیریت ارشد، تمرکز کلی بر ماموریت و رویکرد جامع سرمایه‌گذاری در زمینه فناوری اطلاعات.
توجه مدیریت ارشد
مدیران ارشد، با اختیار اتخاذ تصمیمات کلیدی تجاری و تامین مالی در پروژه‌های فناوری اطلاعات، به طور مستمر در این فرآیند مشارکت دارند. یک انجمن مدیریت منضبط و ساختاریافته برای اتخاذ تصمیمات مهم، با اختیار تایید، لغو، یا تاخیر پروژه‌ها به منظور کاهش خطرات و تایید بازده مورد انتظار استفاده می‌شود.
تمرکز کلی بر ماموریت
استفاده از فناوری اطلاعات باید مرتبط با ماموریت باشد منظور همان ماموریتی است که هدف اصلی راه اندازی کسبوکار محسوب می‌شود. اهداف ماموریت باید به معیارهای عملکردی عینی و نتیجه گرا، اعم از کمی و کیفی تبدیل شوند تا بتوانند تاثیر سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات را اندازه گیری کنند.
رویکرد جامع سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات
اگر یک شرکت بخواهد در زمینه فناوری اطلاعات فعالیت کند و سرمایه‌گذارانی را برای تامین سرمایه مورد نیاز خود دعوت به همکاری نماید باید مجموعه‌ای تعریف شده داشته باشد. مجموعه‌ای که شامل مراحل انجام کار با استفاده از فناوری اطلاعات است. در این مجموعه که یک رویکرد جامع نسبت به سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات دارد باید معیارهایی برای شناسایی اقدامات با ماهیت تعریف شود.
کرادفاندینگ
کرادفاندینگ یا تامین مالی جمعی روشی است برای جمع‌آوری سرمایه مورد نیاز یک کسبوکار. مهم نیست این کسبوکار در چه زمینه‌ای باشد. آنچه اهمیت دارد این است که سرمایه‌گذاران مختلف می‌تواند با هر مقدار پولی که دارند در سود و زیان آن شریک شوند. امروزه پلتفرم‌های زیادی برای شرکت در کرادفاندینگ وجود دارد. یکی از این پلتفرم‌ها دونگی است.
دونگی بسیار قابل اعتماد بوده و شرایط سرمایه‌گذاری در زمینه فناوری اطلاعات را نیز برای هر دو دسته سرمایه‌گذار حرفه‌ای و مبتدی فراهم می‌کند. سرمایه گذاری با پول کم نیز در دونگی قابل انجام است و شما می‌توانید با حداقل یک میلیون تومان در سود و زیان کسب‌و‌کارها شریک شوید. در واقع هر چه سرمایه شما بیشتر باشد سود بیشتری به دست می‌آورید.
طرح‌های توسعه یا راه اندازی کسبوکار در دونگی معمولا با موفقیت انجام می‌شود و سرمایه‌گذاران را به سودهایی حتی بهتر از دیگر بازارها مانند بورس می‌رساند. از طرفی سرمایه‌گذاری در دونگی گزینه مناسبی برای هر فردی با هر سطح دانش و اطلاعاتی در مورد بازار است.
.jpg)
0 دیدگاه